背景・課題
入社前に離職の種を摘む。内定者段階での絆づくりが鍵
株式会社ベルテックスは、不動産業界で196名が活躍する企業です。不動産業界は離職率が高い傾向にあり、新卒採用に力を入れても早期に辞めてしまう課題を抱えていました。
「入社後に絆を育てるより、入社前の内定者段階で強い人間関係を作ってしまえばいい」という考えから、内定者研修へのJOWA導入を決断。2016年から代表取締役・梶尾祐司氏自ら毎年参加するという本気の姿勢で取り組んでいます。
取り組み
内定者全員 ＋ 代表・先輩社員が一緒に参加する2日間
毎年、内定者全員を対象にJOWAアウトドア研修を実施。特徴的なのは、代表自身と先輩社員がメンターとして同行する点です。上下関係を超えた「人対人」の関係が、2日間の非日常体験の中で生まれます。
共同生活・野外活動・ファシリテーターによる自己発見型プログラムを通じて、内定者同士が自然にピアサポートする関係を構築。「7つの習慣®」の体験的理解も促進します。
バスに乗っていく道中と、研修が終わって帰る道中では、あきらかに表情が違います。出会ってから、たった2日間と思えないような人間関係が構築されています。
— 代表取締役 梶尾 祐司成果
新卒離職率10%未満を毎年継続。入社前から「仲間」になる
- 本プログラム導入後、新卒離職率が毎年10%未満に低下し継続中
- 内定者同士が研修後も自主的にピアサポートする関係が構築される
- 「たった2日間と思えない」ほど深い人間関係が入社前に形成
- 先輩社員・代表との距離が縮まり、入社後の心理的安全性が高まる
- 研修前後で参加者の表情が明らかに変わるほどの変容が生まれる
